Leistungen
Unsere Leitfaden
Ein Unternehmen zu führen ist einer der komplexesten Aufgaben in unserer Gesellschaft. Eine Fülle von Faktoren, Interessen und Marktgegebenheiten spielen dabei eine Rolle und fordern Führungskräfte jeden Tag aufs Neue.
Bei Burchard-Consult verstehen wir uns als neutraler Partner der Unternehmenslenker, die einfach eine frische Sichtweise auf die vorliegende Situation brauchen, ihre Einschätzungen validieren möchten und Unterstützung bei Entscheidungen und deren Durchsetzung benötigen.
Was uns auszeichnet
- langjährige Praxiserfahrung – echtes Management in echten Unternehmen
- pragmatische und realitätsnahe Maßnahmen, die in Ihrer Organisation umsetzbar sind und funktionieren
- klare Kommunikation: Wir sprechen keine Beratersprache und benennen die Dinge wie sie sind - bei allen Beteiligten und durch alle Ebenen
Wie sind Ihr Sparrings-Partner und wissen um die tägliche Herausforderungen von Führungskräften und Entscheidern!
An wen wir uns wenden
- Chemie
- Automobile
- Luftfahrt
- Konsumgüter
- Dienstleistungen
- Nuklear
- Handel
- Produzierendes Gewerbe
- Forschung und Entwicklung
- Organisation & Vereine
Analyse - Optionen - Aktion
Unser Beratungs- und Managementansatz ist einfach.
Analyse
Basierend auf einem Einführungsgespräch und der von Ihnen beschriebenen Problemstellung, verschaffen wir uns vor Ort ein ganzheitliches Bild unter Einbeziehung der relevanten Prozesse und Mitarbeiter.
Optionen
Eine Auswahl an Handlungsoptionen wird getroffen, aus der die pragmatischste mit Ihnen zusammen ausgewählt wird im Einklang mit Ihren Ressourcen und Zeitvorstellungen.
Aktion
Hieraus werden Maßnahmen und Aktionen definiert. Diese können entweder durch Ihre Mitarbeiter implementiert werden oder wir begleiten und kontrollieren weiterhin den Prozess und fungieren dabei als externer Manager.
Beratungs-Disziplinen
Sämtliche Leistungsfelder begleiten wir gemäß unserem Analyse-Optionen-Aktionen-Ansatz theoretisch wie praktisch. Identifizierte Verbesserungen können somit schnell eingeführt und geschult werden.
Effektives Management
(Management-Rollen nach Mintzberg, Führungskräfteentwicklung, Kommunikation, Organization-Fit des Führungsstils)
Vertriebsarbeit & Steuerung
( Z.B. CRM, KAM, Kundenklassifizierung, Management von Innen- und Außendienst)
Prozessmanagement
(Ablauforganisation, Bottle-Neck-Analyse)
Finanzen und Kostenkontrolle
(Liquiditätsmanagement, Cash-Flow-Analyse, Investitionsplanung, stuff-the-whole Ansatz )
Schnittstellenmanagement
(Schnittstellenanalyse, Kommunikationsfluss, Regelkreislauf)
Sparringpartner
für Geschäftsführer & Inhaber im Mittelstand